|
Поиск по материалам
|
24 октября 2011 г.
В распоряжении менеджера по продажам имеется ряд тактик и стратегий, с помощью которых он убеждает потенциальных клиентов сделать покупку и формирует лояльность существующих клиентов с целью увеличения ими объема закупок. Эти способы влияния можно свести к четырем основным — убеждение, компромисс, торг и переговоры. В реальной ситуации купли-продажи эти способы влияния обычно в той или иной степени сочетаются, дополняя друг друга.
Читать далее »
|
|
15 октября 2011 г.
Цвет, свет, звуки, запахи и композиция: компоненты внутреннего оформления магазина создающие его атмосферу
Читать далее »
|
|
27 сентября 2011 г.
Многие директора уверены: именно неумелые продавцы – причина всех бед компании, и достаточно квалифицированных кадров на рынке просто нет. Однако отсутствие ожидаемых результатов во многом является следствием промахов, допускаемых самим руководством
Читать далее »
|
|
25 сентября 2011 г.
Основным правилом продажи является продажа ценности. Любая ценность основана на потребностях, или, иначе говоря, на выгодах клиента. Есть несколько основных правил переговоров о цене, которые необходимо соблюдать, чтобы проводить эти переговоры с максимальной эффективностью. Все эти приемы уже не раз доказали свою эффективность на практике в различных отраслях. Они просты в изложении, но не столь просты в исполнении.
Читать далее »
|
|
10 сентября 2011 г.
Менеджер по работе с ключевыми клиентами – это очень серьезное орудие, это крупнокалиберная пушка, которая бьет по очень большим и серьезным целям, считает Радмило Лукич. В своей книге «Техника продаж крупным клиентам» он отвечает на самые наболевшие вопросы сотрудников отдела продаж.
Читать далее »
|
|
09 августа 2011 г.
Кто осознает свое воздействие на других, тот лучше убеждает. Кто лучше убеждает — тот лучше продает
Читать далее »
|
|
15 июля 2011 г.
Есть клиенты, трудные практически для всех. Однако степень этой трудности для каждого торгового представителя может быть различной в зависимости от уровня его профессионализма
Читать далее »
|
|
|